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    公司抓實全年安全生產工作

        更新時間:2012-05-07  點擊    次

    公司抓實全年安全生產工作

        為全面落實好各項安全生產工作任務,確保公司安全生產形勢持續穩定,公司近日下發《2012年安全生產工作要點》,要求各單位認真落實各項安全生產措施,深入細致地進行隱患排查治理,扎實抓好全年安全生產工作。

        一要把握指導思想和工作目標。2012年公司安全生產工作總的指導思想是:深入貫徹落實科學發展觀,牢固樹立以人為本、安全發展的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持速度、質量、效益與安全的有機統一,按照“打造活力團隊,構建和諧交運”的要求,保持求真務實、真抓實干的工作作風,全面貫徹落實安全生產的法律法規和上級工作部署,嚴格企業安全生產主體責任和“雙基”工作落實,強化企業本質安全建設,為公司又好又快發展提供可靠安全保障。安全生產工作總的目標為:杜絕較大及以上事故,有效控制和減少一般事故的發生,全面完成安全生產控制指標,繼續保持全省交通系統本質安全建設先進企業、全省安全生產管理先進企業。

        二要全面落實安全生產責任制一是深入學習貫徹國務院關于堅持《科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》精神,緊緊抓住堅持科學發展、安全發展這個主題,牢固樹立安全發展理念,強化生產經營全過程安全管控,將生產經營和安全工作同時計劃、同時部署、同時檢查、同時總結,切實把安全生產責任落實到企業決策、執行、監督檢查等各個層面、生產經營的各個環節和各個崗位。二是強化安全生產責任的落實。全面貫徹落實公司《安全生產管理制度》,進一步健全完善全體員工人人有責的安全生產責任體制,嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違”行為的發生。三是堅持安全目標考核。將年度安全生產責任、黃金周、春節運輸等重點時段的安全生產責任逐級分解落實到各單位、各部門、各崗位、班組、承包經營業戶、車輛,并層層簽訂安全責任書,把安全生產責任切實落實到生產一線和全體員工,完善安全生產獎懲考核機制,實現安全目標考核管理。四是實行問責前移。對拒不執行上級和公司有關安全生產的決定和工作部署,對安全隱患排查整治不力,或事故、違章責任追究及管理職責不到位的,對單位負責人和有關人員進行約談,實行約談制度和問責前移。五是嚴格執行責任追究 。按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”的原則,對因安全生產責任不落實,制度不健全、措施不到位、培訓不到位、隱患整改不到位等而導致安全生產事故和屢次發生超速、超員等違法違規行為進行責任追究。六是完善領導干部每日安全帶班制度。要完善領導干部帶班制度,建立帶班記錄,做好交接班工作。

        三要全面加強安全生產管理。一是完善安全生產管理制度,建立長效機制。根據國發[2011]40號文件精神,圍繞交通運輸安全生產和應急體系“十二五”發展規劃的目標,完善以公司《安全生產管理制度》為核心的各項安全管理規章制度和崗位操作規程,使安全管理規章制度全覆蓋,定期對安全生產規章制度的執行情況適時進行檢查評估,確保規章制度的適用有效;建立安全生產費用提取制度,建立安全生產經費使用臺帳。落實相應安全生產項目資金投入,用于安全基礎設施建設、配備應急救援物資和裝備、安全生產檢查與評價、危險源監控和事故隱患整改、安全生產宣傳和技能培訓及應急救援演練等;所提安全生產費用納入企業年度預算,列入生產成本,專戶專用,使用情況做到定期公示。嚴格落實機動車輛保險由公司統一辦理制度,實現保險資源利用的最大化;要進一步健全完善安全生產制度臺賬、安全生產會議臺賬、安全生產活動臺賬、安全檢查及整改臺賬、法律法規等臺賬,在公司內部形成改進和完善安全管理制度的長效機制。二是加強安全生產基層基礎工作。以本質安全企業建設為抓手,進一步夯實公司安全生產“雙基”工作,在建立健全安全生產管理機構、加強人員配置、建立完善安全生產責任制、安全制度建設、安全投入等制度方面有所突破,推進公司安全生產管理上臺階;將專業素質高、工作能力強的人員充實到安全管理隊伍;要強化安全生產痕跡化管理,做到凡是有關安全生產工作的,在文字記錄上要留有痕跡,入檔備查。三是加強安全生產監督檢查,扎實開展隱患排查活動。根據時段、環節、季節物點,圍繞人員教育、資質、制度落實、生產場所和設備設施等重要隱患源點,開展安全生產檢查,公司職能處室按照職責每季度安全檢查不少于一次、公司各單位每月安全檢查不少于一次,深入到生產一線、作業現場、重點部位,現場檢查發現問題,現場下達隱患通知,現場提出整改意見;要突出抓好對客車運行環節過程、駕駛員等重點從業人員的資質、車輛技術狀況、車輛應急設施、標識等檢查,對不能整改和未有安全保證措施的堅決采取停運整改措施,力求實現零隱患運行、零違章操作;按照“重在預防,深挖隱患,強力整治”的要求,開展安全生產隱患排查,重點抓好道路運輸及人員密集場所消防和安保等方面的隱患治理活動,對重大隱患實行跟蹤整改、閉環管理,做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”;推行崗位工作人員生產前、生產中、生產后的安全生產自查自糾制度,采取安全例行檢查項目明確告知,張貼在工作場所的形式,由崗位從業人員每日或每班自檢自查自糾自改安全例檢項目,營造“全員查隱患、保證生產安全”的氛圍。四是加強安全生產教育培訓。各單位主要負責人和安全生產管理人員、特種作業人員等全體從業人員要定期進行培訓考核,按國家有關規定取得相應資格證書后,方可上崗;公司負責對中層以上管理人員進行培訓,計劃在上半年組織對各單位負責人、安全管理人員和持有“安全資格證書”人員進行一次再培訓;基層單位負責對全體從業人員進行培訓,對新錄用的人員和新上崗人員要進行培訓,對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓;組織開展運營安全監控員、車輛安檢員、“三品”安檢人員等關鍵崗位的專業技術培訓,不斷提高從業人員崗位操作技能和水平。五是加強宣傳力度,認真開展好各項安全生產活動。組織開展好“安全生產月”、“安全警示月”、“百日安全”等活動,大力開展安全生產宣傳教育,營造人人知安全、人人講安全的良好氛圍;通過各項活動,切實提升全員安全意識和安全素質,普及安全生產和應急知識,增強乘客安全乘車意識,提高群眾應急自救能力。六是加強安全生產標準化建設,積極推進安全生產信息化應用。依據《關于印發交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案的通知》要求,完善公司安全生產標準化體系,積極推進公司安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化建設進程;依照《汽車客運站安全生產規范》等國家、行業安全生產的相關規范。切實加強措施保障重點時段和重點任務的運輸安全生產穩定。對春運、節假日、“兩會”以及國家、省市等重大活動和惡劣天氣下的生產安全,要制定防范措施,認真部署,周密安排,確保萬無一失。八是加強安全生產應急管理工作。按照《生產安全事故應急預案管理辦法》和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》的要求,針對本單位潛在的重大危險事件和突發事故,修訂、編制規范的綜合應急救援預案、專項預案以及現場處置方案,落實應急組織、設備、車輛,明確應急程序、責任分工;依托公司“GPS安全監控平臺”和“696安全短信平臺”道路運輸應急指揮調度系統,實行分級管理,強化對營運車輛日常運行狀態和突發事件監測監控;定期組織從業人員進行應急救援預案的培訓,及時對預案進行修訂完善,確保預案的科學性、實用性和可操作性。九是加強消防及內部保衛工作。切實加強消防安全“四個能力”建設。強化汽車站場、市場、賓館、在建施工項目、幼兒園和醫院等人員密集場所的消防管理及保衛工作,配強安全保衛人員,認真排查火災隱患、保障生產經營穩定及廣大群眾的人身財產安全。

        四要嚴把運輸安全重點關口管理。一是嚴把駕駛員的上崗關。嚴格駕駛員上崗資質審核,落實駕駛員的駕駛經歷,違章記分、違法、肇事處理、外地從業資格證備案等手續;完善駕駛員自我申報駕駛履歷制度,嚴格駕駛員上崗前培訓考核,堅決杜絕不合格駕駛員上崗,做好替班駕駛員的儲備,杜絕營運客車因臨時加班、包車招用駕駛員。對駕駛員實行安全等級分類管理,被列入“黑名單”的駕駛員,一律不得繼續使用。二是嚴把車輛技術關。強化機動車輛的維護保養和嚴格車輛出入庫檢查、安全例行檢查、確保車輛技術狀況良好。三是嚴把站場安全管理源頭關。嚴把營運車輛安全例檢關、報班關、“三品”查驗關、客運包車關、駕駛員上崗關等八個關口,加強《即時駕駛證明》和“四證一卡”的檢查,把安全隱患消除在車輛出站之前。四是嚴把營運車輛運行過程控制關。對運行過程中發現的超速行駛、超員運行、疲勞駕駛、違反操作規程等違規行為實行“零容忍”,進行嚴管重處,直至停運整改及否決其上崗資格和營運資格;監控中心要充分發揮公司安全監控平臺、“696”安全管理指揮平臺的作用,對車輛超速從嚴監控、對重點、危險、事故易發的路段推行分路段設置最高限速標準制度。

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